01
Personal
Vollständige Übernahme der Personalleitung inklusive strategischer Personalplanung, operativem Controlling und Begleitung sensibler Changeprozesse.
Mit Menschen. Durch Prozesse. Zur Höchstleistung.
Actura Partners übernimmt operative Verantwortung für Krankenhäuser und Rehabilitationskliniken — Umsetzung statt Beratung. Klinikmanagement, das funktioniert.
Mission & Werte
Mutig. Anders.
Mit Absicht.
Die Gesundheitsbranche befindet sich in einer disruptiven Veränderung — wir gehen gemeinsam mit Krankenhäusern und Rehabilitationskliniken den Weg nach vorne. Ein Team und eine Kultur, die anders sind. Mit Absicht. Mit Erfolg.
Actura ist kein klassisches Beratungsunternehmen. Wir übernehmen operative Verantwortung in Führungs- und Linienfunktionen – ob langfristig oder projektbezogen. Was zählt, sind Ergebnisse. Und die setzen wir selbst um.
Warum jetzt
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Druck am Markt
Wirtschaftlichkeit neu denken
Der wirtschaftliche Druck auf Kliniken nimmt zu: Fixkosten steigen, Erlöse sinken, der Ergebnisdruck wächst. Die Antwort liegt in einer konsequenten Neuorganisation des Overheads – und in Partnerschaften, die echte Skaleneffekte ermöglichen.
02
Arbeitsmarkt
Fachkräftemangel als Struktur-Problem
Spezialisierte Führungsfunktionen bleiben unbesetzt. Actura stellt diese Kapazitäten flexibel und sofort bereit — von der Personalleitung bis zur IT-Strategie.
03
Regulatorik & Politik
Komplexität beherrschbar machen
Regulierung, Dokumentationspflichten und Strukturvorgaben binden Ressourcen. Actura bringt bewährte Compliance-Prozesse direkt in Ihre Organisation.
Gründer & Geschäftsführung
Gründer und
Geschäftsführung.
Wir kennen die operative Realität von Kliniken aus eigener Verantwortung. Diese Erfahrung — und die Schlagkraft eines eingespielten Teams — bringen wir dorthin, wo Veränderung nicht beraten, sondern umgesetzt werden muss.
Phillip Fröschle
CEO
Phillip Fröschle kennt das deutsche Gesundheitswesen in seiner ganzen Tiefe – operativ, strategisch und politisch. Seit mehr als zehn Jahren verantwortet er Kliniken bis auf C-Level-Ebene — über Akut- und Rehabilitationsversorgung hinweg und bei führenden Trägern des deutschen Gesundheitswesens. Seine Wahl in den Vorstand des Bundesverbandes Deutscher Privatkliniken unterstreicht seinen Einfluss auf die Weiterentwicklung des gesamten Sektors.
Vita ansehen
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seit 2023
Geschäftsführer Paracelsus Kliniken Deutschland
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2022–2025
Geschäftsführer Rehabilitationskliniken Paracelsus Rehabilitationskliniken Deutschland
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2019–2022
Regionalgeschäftsführer Nordwest/Süd Mediclin
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2019
Geschäftsführer HMG Hospital Management Group
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2017–2019
Geschäftsführer Helios Mariahilf Klinik & Süderelbe MVZ
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2016–2017
Geschäftsführer Helios St. Elisabeth Krankenhaus Bad Kissingen & MVZ
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2016
Prokurist & Geschäftsführer MVZ Helios Klinikum Bad Saarow & Helios MVZ Bad Saarow
Timon Gripp
COO
Timon Gripp ist seit über 14 Jahren im Gesundheitswesen tätig — von der Notfallversorgung bis auf C-Level-Ebene. Diese durchgängige Erfahrung über verschiedene Versorgungsbereiche hinweg prägt seinen operativen, ergebnisorientierten Blick auf Klinikorganisation.
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seit 2024
Geschäftsführer Paracelsus Kliniken Deutschland
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2018–2024
Klinikgeschäftsführer Schön Klinik GruppeLehrbeauftragter Apollon Hochschule Bremen
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2015–2018
Führungspositionen Helios Kliniken
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2012–2015
Leiter Rettungsdienstmanagement Falck Gruppe
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2006–2011
Senior Manager Agentur für Markenentwicklung
Leistungsbereiche
Operative
Exzellenz.
Sieben Bereiche entdecken
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Einkauf
Strategische Einkaufsleitung mit direkter Verhandlungsführung — Preismanagement, Vertragsgestaltung und Produktstandardisierung für messbare Kostensenkung.
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IT & Digitalisierung
Vollständige IT-Verantwortung von der Infrastruktur bis zur Digitalisierungsstrategie — Systembetrieb, Automatisierung, Sicherheit und Compliance.
04
Controlling & Budget
Vollständiges Finanzcontrolling von der Tagesebene bis zur Jahresplanung — inklusive Krankenhausbudget-Verhandlungen und gesetzeskonformen Abschlüssen.
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Management
Interim-Management auf Geschäftsführungsebene — Strategieentwicklung, Projektleitung und konstruktives Challenging bestehender Strukturen.
06
Marketing & Kommunikation
Von der strategischen Unternehmenskommunikation bis zur Krisenprävention — Presse, Online-Präsenz, Social Media und Event-Management vollständig übernommen.
07
Prozessmanagement
End-to-End-Prozessverantwortung mit Umsetzungsgarantie — von der Analyse über die Standardisierung bis zur nachhaltigen Einbettung in den Klinikalltag.
Das Team
Erfahrung aus der Praxis.
Verantwortung aus Überzeugung.
Unser Team kommt aus dem Gesundheitswesen — nicht aus der Unternehmensberatung. Wir kennen die Herausforderungen, weil wir sie selbst gelebt haben.
Phillip Fröschle
CEO
Führt Kliniken auf C-Level und verantwortet die strategische Ausrichtung.
Timon Gripp
COO
Verantwortet operative Steuerung und Umsetzung im Gesundheitswesen.
Dr. Michael Keller
Einkauf & Medizintechnik
Verantwortet strategischen Einkauf und Standardisierung in der Medizintechnik.
Sandra Stöckig
Prozess- und Organisationsmanagement
Gestaltet Klinikprozesse, standardisiert Abläufe und steigert die organisatorische Effizienz.
Dagmar Linck
Personal, Recht und Compliance
Steuert Personalstrategie, Arbeitsrecht und Compliance in komplexen Klinikorganisationen.
Tobias Blume
Controlling & Budget
Verantwortet Reporting, Forecasting und die Verhandlung von Krankenhausbudgets.
Maike Grunenberg
Unternehmenskommunikation und Marketing
Gestaltet ganzheitliche interne sowie externe Kommunikationsstrategien und stärkt die digitale Markenpräsenz von Unternehmen nachhaltig.
Eduard Kasdorf
IT
Sichert IT-Betrieb, Systemverfügbarkeit und IT-Sicherheit im Klinikumfeld.
Mike Ehlting
IT Strategy & Transformation
Treibt Digitalisierung, IT-Strategie und die Automatisierung von Klinikprozessen voran.
Karriere bei Actura
Anders denken.
Mutig gestalten.
Wir suchen Menschen, die im Gesundheitswesen wirklich etwas bewegen wollen – mit Haltung, Erfahrung und dem Willen zur Umsetzung. Wir freuen uns auf Deine Initiativbewerbung.
Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken
Direkte Wirkung statt langer Hierarchieketten
Ein Team, das anders denkt — mit Absicht
Gesundheitswesen aus der Insider-Perspektive
Initiativbewerbung
Deine Bewerbung verdient mehr als ein Standardformular.
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