Mit Menschen. Durch Prozesse. Zur Höchstleistung.

Actura Partners übernimmt operative Verantwortung für Krankenhäuser und Rehabilitationskliniken — Umsetzung statt Beratung. Klinikmanagement, das funktioniert.

Mission & Werte

Mutig. Anders.
Mit Absicht.

Die Gesundheitsbranche befindet sich in einer disruptiven Veränderung — wir gehen gemeinsam mit Krankenhäusern und Rehabilitationskliniken den Weg nach vorne. Ein Team und eine Kultur, die anders sind. Mit Absicht. Mit Erfolg.

Actura ist kein Beratungshaus. Wir übernehmen operative Führungs- und Linienfunktionen — dauerhaft oder projektbezogen — und tragen volle Verantwortung für Ergebnisse. Nicht Empfehlungen. Umsetzung.

Warum jetzt

01

Druck am Markt

Wirtschaftlichkeit neu denken

Fixkosten, Ergebnisdruck und sinkende Erlöse zwingen Kliniken, ihren Overhead neu zu organisieren und auf starke Partner zu setzen, um Skaleneffekte zu realisieren.

Fixkostenoptimierung Skaleneffekte Ergebnisdruck
02

Arbeitsmarkt

Fachkräftemangel als Struktur-Problem

Spezialisierte Führungsfunktionen bleiben unbesetzt. Actura stellt diese Kapazitäten flexibel und sofort bereit — von der Personalleitung bis zur IT-Strategie.

Fachkräftemangel Spezialisierung Interim-Management
03

Regulatorik & Politik

Komplexität beherrschbar machen

Regulierung, Dokumentationspflichten und Strukturvorgaben binden Ressourcen. Actura bringt bewährte Compliance-Prozesse direkt in Ihre Organisation.

Regulierung Dokumentation Strukturvorgaben

Gründer & Geschäftsführung

Gründer und
Geschäftsführung.

Wir kennen die operative Realität von Kliniken aus eigener Verantwortung. Diese Erfahrung — und die Schlagkraft eines eingespielten Teams — bringen wir dorthin, wo Veränderung nicht beraten, sondern umgesetzt werden muss.

Phillip Fröschle

Phillip Fröschle

CEO

Phillip Fröschle verantwortet seit über einem Jahrzehnt Kliniken bis auf C-Level-Ebene — über Akut- und Rehabilitationsversorgung hinweg und bei führenden Trägern des deutschen Gesundheitswesens.

Vita ansehen
  • seit 2023
    Geschäftsführer Paracelsus Kliniken Deutschland
  • 2022–2025
    Geschäftsführer Rehabilitationskliniken Paracelsus Rehabilitationskliniken Deutschland
  • 2019–2022
    Regionalgeschäftsführer Nordwest/Süd Mediclin
  • 2019
    Geschäftsführer HMG Hospital Management Group
  • 2017–2019
    Geschäftsführer Helios Mariahilf Klinik & Süderelbe MVZ
  • 2016–2017
    Geschäftsführer Helios St. Elisabeth Krankenhaus Bad Kissingen & MVZ
  • 2016
    Prokurist & Geschäftsführer MVZ Helios Klinikum Bad Saarow & Helios MVZ Bad Saarow
Timon Gripp

Timon Gripp

COO

Timon Gripp ist seit über 14 Jahren im Gesundheitswesen tätig — von der Notfallversorgung bis auf C-Level-Ebene. Diese durchgängige Erfahrung über verschiedene Versorgungsbereiche hinweg prägt seinen operativen, ergebnisorientierten Blick auf Klinikorganisation.

Vita ansehen
  • seit 2024
    Geschäftsführer Paracelsus Kliniken Deutschland
  • 2018–2024
    Klinikgeschäftsführer Schön Klinik Gruppe
    Lehrbeauftragter Apollon Hochschule Bremen
  • 2015–2018
    Führungspositionen Helios Kliniken
  • 2012–2015
    Leiter Rettungsdienstmanagement Falck Gruppe
  • 2006–2011
    Senior Manager Agentur für Markenentwicklung

Leistungsbereiche

Operative
Exzellenz.

Sieben Bereiche entdecken

01

Personal

Vollständige Übernahme der Personalleitung inklusive strategischer Personalplanung, operativem Controlling und Begleitung sensibler Changeprozesse.

02

Einkauf

Strategische Einkaufsleitung mit direkter Verhandlungsführung — Preismanagement, Vertragsgestaltung und Produktstandardisierung für messbare Kostensenkung.

03

IT & Digitalisierung

Vollständige IT-Verantwortung von der Infrastruktur bis zur Digitalisierungsstrategie — Systembetrieb, Automatisierung, Sicherheit und Compliance.

04

Controlling & Budget

Vollständiges Finanzcontrolling von der Tagesebene bis zur Jahresplanung — inklusive Krankenhausbudget-Verhandlungen und gesetzeskonformen Abschlüssen.

05

Management

Interim-Management auf Geschäftsführungsebene — Strategieentwicklung, Projektleitung und konstruktives Challenging bestehender Strukturen.

06

Marketing & Kommunikation

Von der strategischen Unternehmenskommunikation bis zur Krisenprävention — Presse, Online-Präsenz, Social Media und Event-Management vollständig übernommen.

07

Prozessmanagement

End-to-End-Prozessverantwortung mit Umsetzungsgarantie — von der Analyse über die Standardisierung bis zur nachhaltigen Einbettung in den Klinikalltag.

Das Team

Erfahrung aus der Praxis.
Verantwortung aus Überzeugung.

Unser Team kommt aus dem Gesundheitswesen — nicht aus der Unternehmensberatung. Wir kennen die Herausforderungen, weil wir sie selbst gelebt haben.

Phillip Fröschle, CEO Actura Partners

Phillip Fröschle

CEO

Führt Kliniken auf C-Level und verantwortet die strategische Ausrichtung.

Timon Gripp, COO Actura Partners

Timon Gripp

COO

Verantwortet operative Steuerung und Umsetzung im Gesundheitswesen.

Dr. Michael Keller

Dr. Michael Keller

Einkauf & Medizintechnik

Verantwortet strategischen Einkauf und Standardisierung in der Medizintechnik.

Sandra Stöckig

Sandra Stöckig

Prozess- und Organisationsmanagement

Gestaltet Klinikprozesse, standardisiert Abläufe und steigert die organisatorische Effizienz.

Dagmar Linck

Dagmar Linck

Personal, Recht und Compliance

Steuert Personalstrategie, Arbeitsrecht und Compliance in komplexen Klinikorganisationen.

Tobias Blume, Controlling & Budget

Tobias Blume

Controlling & Budget

Verantwortet Reporting, Forecasting und die Verhandlung von Krankenhausbudgets.

Maike Grunenberg, Interne und Online-Kommunikation

Maike Grunenberg

Interne und Online-Kommunikation

Entwickelt interne und digitale Kommunikation und stärkt die Online-Präsenz von Kliniken.

Eduard Kasdorf, IT

Eduard Kasdorf

IT

Sichert IT-Betrieb, Systemverfügbarkeit und IT-Sicherheit im Klinikumfeld.

Mike Ehlting

Mike Ehlting

IT Strategy & Transformation

Treibt Digitalisierung, IT-Strategie und die Automatisierung von Klinikprozessen voran.

Advisory Board
Vivian Strosek, Advisory Board Member

Vivian Strosek

Advisory Board Member

Berät die Geschäftsführung mit Expertise aus Investment und Unternehmensführung.

Karriere bei Actura

Anders denken.
Mutig gestalten.

Wir suchen Menschen, die Gesundheitsversorgung wirklich voranbringen wollen — nicht nur beraten, sondern anpacken. Wenn das nach Ihnen klingt, freuen wir uns auf Ihre Initiativbewerbung.

Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken
Direkte Wirkung statt langer Hierarchieketten
Ein Team, das anders denkt — mit Absicht
Gesundheitswesen aus der Insider-Perspektive

Initiativbewerbung

Ihre Bewerbung verdient mehr als ein Standardformular.

Kein offenes Stellenprofil passt zu Ihnen? Kein Problem. Schreiben Sie uns direkt: Wer Sie sind, was Sie antreibt und warum Actura der richtige Ort für Sie ist.

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